Inteligencia artificial, ¿Por qué deberías estar aprendiendo sobre ella?
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Inteligencia artificial, ¿Por qué deberías estar aprendiendo sobre ella?
La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser un concepto futurista y se ha convertido en una realidad cada vez más presente en nuestras vidas. Desde los asistentes de voz en nuestros teléfonos inteligentes hasta los sistemas de recomendaciones en plataformas de streaming, la IA está transformando la forma en que interactuamos con la tecnología y el mundo que nos rodea. Por lo tanto, aprender sobre inteligencia artificial se ha vuelto cada vez más relevante para las personas de todas las áreas de la vida.
Una de las razones clave para aprender sobre inteligencia artificial es que está cambiando la forma en que trabajamos. Con el avance de la automatización y la IA, muchas tareas repetitivas y rutinarias están siendo realizadas por máquinas, lo que nos permite enfocarnos en actividades más creativas y de mayor valor agregado. Al aprender sobre IA, puedes entender cómo funciona esta tecnología y cómo puede impactar la industria o campo de trabajo específico. Esto te permitirá adaptarte y aprovechar las oportunidades que surjan, en lugar de ser superado por ellas.
Aprender sobre inteligencia artificial también puede ayudarte a tomar decisiones informadas y éticas en un mundo cada vez más impulsado por los datos. Al comprender los fundamentos de la IA, se puede evaluar de manera crítica los resultados y los posibles sesgos o discriminaciones involucradas.
Además, el conocimiento de IA puede abrirte nuevas oportunidades profesionales. La demanda de expertos está en constante crecimiento en diversos campos, como la ciencia de datos, la ingeniería de software y la investigación. Al aprender sobre esta disciplina, puedes adquirir habilidades valiosas y diferenciarte en el mercado laboral actual y futuro.
Por último, pero no menos importante, aprender sobre inteligencia artificial es fascinante y estimulante intelectualmente ya que es un campo multidisciplinario que combina conceptos de matemáticas, estadísticas, ciencias de la computación y neurociencia, entre otros. Sumérgete en este campo te permitirá explorar nuevos horizontes y desafiar tu mente.
En conclusión, la inteligencia artificial está cambiando el mundo de manera significativa y aprender sobre ella es una inversión valiosa para el presente y el futuro. No importa cuál sea tu área de especialización, probablemente tendrá un impacto en tu vida personal y profesional. Ya sea por razones prácticas, éticas o de desarrollo profesional, adquirir conocimientos sobre inteligencia artificial te brindará una gran ventaja en un mundo cada vez más impulsado por la tecnología.
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El sesgo en la selección de personal: El desafío de múltiples opciones.
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El sesgo oculto en la selección de personal
En el ámbito de la selección de personal, contar con diversas opciones puede parecer una ventaja. Sin embargo, existe un fenómeno conocido como sesgo de selección que puede surgir cuando te enfrentas a múltiples candidatos, y esto puede influir en las decisiones de contratación y afectar negativamente la equidad y la objetividad en el proceso de selección. En este artículo, exploraremos el impacto del sesgo que surge al tener varias opciones disponibles y cómo se puede mitigar en el contexto de la selección de personal.
El sesgo de similitud se produce cuando los reclutadores se sienten más inclinados a seleccionar candidatos que se parecen a ellos mismos en términos de antecedentes, experiencia o características personales. Este sesgo se basa en la idea de que las personas tienden a sentirse más cómodas y confiadas al interactuar con aquellos que son similares a ellos. Sin embargo, esto puede limitar la diversidad en el lugar de trabajo y perpetuar la homogeneidad.
Cuando los reclutadores se ven influenciados por el sesgo de similitud, pueden pasar por alto a candidatos altamente cualificados que no encajan en su propio perfil personal o cultural. Esto puede resultar en una falta de variedad de perspectivas y habilidades en el equipo, lo que a su vez puede afectar negativamente la creatividad, la innovación y la toma de decisiones dentro de la organización.
El sesgo de confirmación
El sesgo de confirmación ocurre cuando los reclutadores buscan activamente información que respalde sus suposiciones iniciales sobre un candidato. En lugar de evaluar objetivamente las cualidades y habilidades del individuo, se centran en encontrar pruebas que confirmen su percepción preconcebida.
Este sesgo puede llevar a una evaluación sesgada y subjetiva de los candidatos, ya que los reclutadores pueden ignorar o descartar información que contradiga sus suposiciones iniciales. Al hacerlo, se refuerzan las creencias preexistentes, lo que puede llevar a decisiones de contratación basadas en percepciones erróneas en lugar de en datos y evidencias concretas.
El sesgo de preferencia
El sesgo de preferencia se manifiesta cuando los reclutadores tienen una preferencia inconsciente hacia ciertos candidatos debido a factores irrelevantes para el desempeño laboral. Estos factores pueden incluir la apariencia física, la edad, el género o incluso el origen étnico.
Cuando el sesgo de preferencia influye en el proceso de selección, se corre el riesgo de discriminar a los candidatos y de pasar por alto a personas altamente capacitadas y calificadas. Esto puede resultar en una falta de diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, lo que puede socavar el crecimiento y el éxito de la organización.
Es fundamental reconocer y abordar los sesgos que pueden surgir al tener múltiples opciones disponibles en el proceso de selección de personal.
Al implementar estrategias para mitigar el sesgo de similitud, el sesgo de confirmación y el sesgo de preferencia, las organizaciones pueden cosechar numerosos beneficios. Sin embargo, puede resultar desafiante implementar estas prácticas de manera efectiva, especialmente para las empresas que carecen de los recursos y la experiencia necesarios. Es aquí donde un servicio de reclutamiento de personal especializado puede marcar la diferencia.
Estos servicios, con su experiencia y conocimientos en selección de personal imparcial y objetivo, pueden aplicar las estrategias mencionadas y garantizar un proceso de contratación justo y equitativo. Al contar con su apoyo, las organizaciones pueden construir equipos diversos, impulsar la innovación y alcanzar el éxito a largo plazo.
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La Importancia de contratar una empresa de reclutamiento especializado para cubrir vacantes altamente específicas.
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La importancia de contratar una empresa de reclutamiento especializado para cubrir vacantes altamente específicas
En el competitivo mundo empresarial actual, encontrar profesionales altamente capacitados y especializados puede resultar todo un desafío. Especialmente cuando se trata de vacantes muy específicas en campos como la tecnología, donde la demanda de talento es alta y en constante evolución. En este escenario, contar con el apoyo de una empresa de reclutamiento especializado se vuelve esencial para asegurar que las organizaciones encuentren a los candidatos idóneos que se ajusten a sus necesidades y contribuyan al éxito de sus operaciones.
En este artículo, exploraremos por qué es crucial contratar una empresa de reclutamiento especializado para cubrir vacantes altamente específicas y cómo esta decisión puede marcar la diferencia en el crecimiento de una empresa.
Experiencia y Conocimiento en Sectores Especializados:
En el campo de la tecnología, la innovación es clave para mantenerse a la vanguardia. Al contratar una empresa de reclutamiento especializado en tecnología, se tiene acceso a profesionales que dominan los últimos avances en áreas como *desarrollo de software*, *análisis de datos*, *ciberseguridad* y *gestión de proyectos tecnológicos*. Estas palabras clave estratégicas resaltan la experiencia y el conocimiento que una empresa de reclutamiento especializado puede aportar al proceso de búsqueda de talento. Estas empresas tienen redes sólidas y conexiones en la industria que les permiten identificar a los candidatos más calificados y con habilidades específicas para los puestos requeridos.
Acceso a Redes y Talento Exclusivo:
Contratar una empresa de reclutamiento especializado brinda la oportunidad de acceder a talentos únicos y altamente especializados en sectores como el energía, innovación e ingeniería, entre otros. Estas áreas altamente especializadas demandan profesionales con conocimientos técnicos específicos y experiencia en entornos desafiantes.
La empresa de reclutamiento especializado cuenta con una red amplia y diversa de candidatos que han demostrado su valía en estas áreas. Asimismo, pueden colaborar con centros de investigación, universidades y comunidades empresariales para encontrar a aquellos talentos que se destacan por su capacidad de pensar de manera innovadora y resolver problemas complejos.
Ahorro de Tiempo y Recursos:
El proceso de reclutamiento puede ser largo y costoso, especialmente cuando se trata de vacantes altamente específicas. Una empresa de reclutamiento especializado puede asumir la carga del proceso de selección y filtrado de candidatos, ahorrando tiempo y recursos valiosos a la empresa contratante. Estas empresas tienen herramientas y procesos de evaluación rigurosos para seleccionar a los candidatos más adecuados, asegurando un ajuste perfecto entre los requisitos de la empresa y las habilidades del candidato.
Enfoque Personalizado y Adaptado:
Una empresa de reclutamiento especializado comprende las particularidades y necesidades específicas de los sectores en los que opera. Esto les permite ofrecer un enfoque personalizado y adaptado a las demandas de cada empresa. Su expertise en áreas como tecnología, gas, petróleo, energía, innovación e ingeniería les permite proporcionar una perspectiva experta y orientada a la excelencia, ayudando a las organizaciones a encontrar a los candidatos ideales para cubrir vacantes altamente especializadas.
En un mercado laboral altamente competitivo, contratar una empresa de reclutamiento especializado se ha convertido en una estrategia imprescindible para encontrar a los candidatos más calificados en vacantes altamente específicas. La experiencia y el conocimiento en sectores especializados, el acceso a redes y talentos exclusivos, el ahorro de tiempo y recursos, y el enfoque personalizado y adaptado que ofrecen estas empresas, marcan la diferencia en el éxito y crecimiento de una organización. Al reconocer la importancia de contar con expertos en reclutamiento, las empresas pueden asegurarse de cubrir sus vacantes altamente específicas y mantenerse a la vanguardia en sus respectivos sectores.
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¿Cómo definir de manera correcta un perfil ideal de TI?
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¿Cómo definir de manera correcta un perfil de TI?
Definir un perfil ideal de Tecnologías de la Información (TI) implica identificar las características y habilidades necesarias para un puesto en el campo de la tecnología. Sin embargo, definir de manera correcta el perfil ideal de un experto en TI puede resultar difícil debido a la rápida evolución del campo y la diversidad de habilidades requeridas.
Al identificar y contratar a profesionales que posean estas cualidades, las organizaciones pueden estar mejor preparadas para enfrentar los desafíos tecnológicos y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece el mundo digital en constante cambio.
En este artículo, explicaremos los aspectos clave para definir un perfil ideal de TI y te brindaremos recomendaciones prácticas para identificar a los profesionales más idóneos.
Conocimientos técnicos sólidos.
Un perfil ideal de TI debe contar con una base sólida de conocimientos técnicos. Para saber si tus candidatos cuentan con estos conocimientos deberás asegurarte de que comprenden los fundamentos de los sistemas operativos, las redes, las bases de datos y los lenguajes de programación relevantes, según lo que solicite tu perfil. Además, es esencial mantenerse actualizado sobre las últimas tendencias y avances en el campo, como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la computación en la nube.
Habilidades de resolución de problemas.
Un profesional de TI debe tener las habilidades para resolver problemas complejos de manera eficiente. Esto implica la capacidad de analizar situaciones, identificar y detectar rápidamente los problemas y proponer soluciones efectivas. La capacidad de pensar de manera lógica y creativa, así como de trabajar bajo presión, son cualidades valiosas para lidiar con los desafíos diarios en el campo de TI.
Adaptabilidad y capacidad de aprendizaje.
Dado que las tecnologías y las mejores prácticas están en constante evolución, un profesional de TI ideal debe ser adaptable y tener una actitud proactiva hacia el aprendizaje continuo. Esto implica estar dispuesto a adquirir nuevas habilidades, adaptarse a los cambios tecnológicos. La capacidad de aprender de forma rápida y efectiva es un rasgo clave en un entorno donde la obsolescencia tecnológica puede ocurrir rápidamente.
Habilidades interpersonales y de comunicación.
Aunque la tecnología es el núcleo de las TI, los profesionales también deben tener habilidades interpersonales sólidas. La capacidad de trabajar en equipo, colaborar con otros departamentos y comunicarse de manera efectiva con colegas no técnicos son habilidades esenciales. Un profesional de TI efectivo debe poder traducir términos técnicos complejos en un lenguaje comprensible para los demás, lo que facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Red de contactos y alcance global:
Las agencias de reclutamiento de personal especializado en TI cuentan con una amplia red de contactos en la industria tecnológica. Estas conexiones les permiten acceder a talento mejor capacitado que puede no estar disponible a través de canales de reclutamiento tradicionales. Además, muchas de estas empresas tienen presencia internacional y pueden reclutar candidatos de diferentes partes del mundo, lo que amplía aún más el alcance de talento al que puede acceder tu empresa.
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La Fórmula Ganadora: Desbloqueando el reto de retención de talentos tecnológicos en la era digital.
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La Fórmula Ganadora: Desbloqueando el reto de retención de talentos tecnológicos en la era digital.
En la era digital, el talento tecnológico se ha convertido en uno de los recursos más valiosos para las empresas que buscan mantenerse a la vanguardia de la innovación. Sin embargo, enfrentar el desafío de retener a estos profesionales se ha convertido en un rompecabezas para muchas organizaciones. En este artículo, exploramos las complejidades de la retención de talento tecnológico y presentaremos una solución para las empresas que buscan administrar eficazmente sus proyectos.
La escasez de talento tecnológico y su impacto:
En un mundo cada vez más impulsado por la tecnología, la demanda de profesionales capacitados en campos como, el desarrollo software, la inteligencia artificial y la ciberseguridad ha superado con creces la oferta disponible. Esta escasez de talento tecnológico ha generado una competencia feroz entre las empresas por atraer y retener a los mejores expertos en el campo. Las consecuencias de no abordar eficazmente este desafío pueden incluir retrasos en los proyectos, pérdida de oportunidades comerciales y, en última instancia, un estancamiento en la innovación.
Desafíos de retener talento tecnológico:
La retención de talento tecnológico presenta una serie de desafíos únicos para las empresas. En primer lugar, los profesionales en tecnología suelen tener múltiples opciones laborales y pueden recibir ofertas atractivas de otras organizaciones. Además, estos expertos tienden a ser impulsados por la curiosidad intelectual y la búsqueda constante de desafíos y oportunidades de aprendizaje. Si no se les proporciona un entorno estimulante y proyectos interesantes, es probable que busquen nuevas oportunidades.
Otro desafío radica en la rápida evolución de la tecnología. Los profesionales tecnológicos deben mantenerse actualizados en un campo en constante cambio, y si no se les brinda la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y trabajar en proyectos innovadores, pueden sentirse estancados y desmotivados. Además, la falta de una cultura de innovación y un ambiente de trabajo colaborativo pueden afectar negativamente la retención del talento.
Oferta de beneficios competitivos: El salario emocional e intelectual.
Además de crear un entorno estimulante y fomentar la innovación, otro aspecto fundamental para retener talento tecnológico es ofrecer salarios competitivos. Los ingenieros de tecnología suelen estar conscientes del valor que aportan y buscan una compensación acorde con sus habilidades y experiencia. Ofrecer salarios por encima de la media del mercado puede parecer una estrategia tentadora para retener talento valioso, pero también puede tener desventajas significativas.
Una de las desventajas de ofrecer sueldos excesivamente altos en comparación con el mercado, es que puede generar tensiones internas dentro de la empresa. Otros empleados pueden sentirse desmotivados o infravalorados al ver a sus compañeros de trabajo recibir remuneraciones mayores sin una justificación clara. Esto puede afectar de forma negativa la moral y la cohesión del equipo, lo que a su vez puede resultar en una disminución en la productividad y la colaboración.
Además, ofrecer salarios inflados puede generar expectativas poco realistas en el talento tecnológico. Los profesionales pueden acostumbrarse a niveles de compensación que no corresponden con la realidad del mercado, lo que dificulta su retención a largo plazo. Si en algún momento la empresa no puede mantener esos niveles salariales, es probable que la permanencia de estos perfiles sea temporal o lleve a un recorte en momentos de crisis financiera.
Por tanto, es fundamental encontrar un equilibrio en la compensación salarial, ofreciendo sueldos competitivos y realistas que reflejen el valor del talento tecnológico en el mercado laboral; así como otros beneficios que lleven a la fidelización del personal. Esto permitirá atraer y retener profesionales altamente capacitados, al mismo tiempo que se evitan las desventajas de salarios inflados y se fomenta un ambiente equitativo y motivador para todo el equipo.
La fidelización del personal es un aspecto crucial para retener talento tecnológico en las empresas. Para lograrlo, es fundamental crear un ambiente de trabajo en el que los profesionales se sientan valorados y comprometidos. Esto implica establecer programas de reconocimiento, incentivos y beneficios que premien el desempeño y promuevan un sentido de pertenencia y lealtad hacia la organización. Asimismo, fomentar oportunidades de crecimiento y desarrollo, ofrecer un equilibrio entre trabajo y vida personal, y brindar un liderazgo inspirador y transparente son elementos clave para fidelizar al talento tecnológico. Al invertir en la satisfacción y el bienestar de los empleados, las empresas pueden fortalecer la relación con su personal, asegurando su compromiso a largo plazo y construyendo un equipo sólido y exitoso en el ámbito tecnológico.
La solución: Una agencia para la gestión integral de talento tecnológico.
En este panorama desafiante, contar con una agencia especializada que pueda implementar procesos en tu empresa, que permitan una gestión integral de los equipos tecnológicos, puede ser una solución para asegurar la fidelización del personal y una disminución en la rotación de estos perfiles.
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Empresas de reclutamiento especializado en TI
Posted by Jessica in Recursos humanos | 0 comments
Empresas de reclutamiento especializado en TI
Uno de los objetivos de las compañías es agilizar sus procesos y ser más eficientes, generalmente, las organizaciones que logran alcanzar esta meta es gracias a la tecnología. Desde artículos anteriores sabemos que este departamento está en constante progreso y que encontrar el talento adecuado puede ser complejo. Es en este contexto en donde la contratación de una empresa de reclutamiento especializado en TI puede marcar la diferencia. Estas organizaciones, también conocidas como empresas de reclutamiento y selección de personal IT o agencias de reclutamiento de personal especializado IT son las encargadas de apoyarte o guiarte en el proceso de incorporar talento a tu equipo.
¿Por qué contratar una empresa de reclutamiento especializado?
Acceso al mejor talento:
Una agencia especializada podrá apoyarte en el entendimiento de las habilidades y competencias que necesitas dentro del departamento de tecnología. Estas organizaciones cuentan con expertos que conocen las últimas tendencias y perfiles en este ámbito. De esta manera, el proceso de reclutamiento y selección tiene mejor efectividad al encontrar profesionales adecuados para ocupar posiciones técnicas clave en tu compañía.
Ahorro de tiempo y recursos:
La contratación de personal requiere una inversión significativa de tiempo y recursos por parte de una empresa. Desde la definición del perfil, la redacción y publicación de anuncios de trabajo hasta la selección de currículums y la realización de entrevistas, el proceso de contratación puede ser laborioso y consumir mucho tiempo. Al contratar una agencia de reclutamiento especializado, puedes externalizar todo este proceso y ahorrar tiempo valioso para enfocarte en tus actividades principales.
En IT Swift te damos una asesoría totalmente gratuita sobre el perfil que estás buscando, desde sus conocimientos técnicos hasta su nivel competitivos en el mercado, de esta manera tendrás una visión clara y consciente de lo que necesitas y por qué lo necesitas, lo que permite una contratación más rápida y eficiente.
Evaluación y selección rigurosa:
Red de contactos y alcance global:
Adaptabilidad y flexibilidad:
Recuerda que no sólo puedes confiar en una empresa de reclutamiento TI, también existen las empresas de consultoría de TI, las cuales te ofrecen servicios de desarrollo de proyectos de TI con el personal especializado en la tecnología que estás buscando implementar en tu compañía. No comprometas el éxito de tu organización, contrata a profesionales en el área como IT Swift y aprovecha todas las ventajas que te podemos ofrecer.
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Cómo evitar errores en el proceso de selección de personal TI
Posted by Jessica in Recursos humanos | 1 comments
Cómo evitar errores en el proceso de selección de personal TI
En los últimos años, los empleos en TI son altamente demandados debido a la creciente necesidad de la transformación digital en las empresas.
La búsqueda de candidatos aptos puede ser complicada y costosa para los reclutadores.
En este artículo, vamos a explorar los problemas comunes del reclutamiento TI, su impacto en las empresas y algunas soluciones para mejorar el proceso.
Índice
Problemas comunes en el reclutamiento TI
No contar con un reclutador especializado en TI
Sabemos que no es fácil encontrar a los profesionales adecuados para tu equipo, especialmente en un mercado tan competitivo.
Uno de los grandes errores que se cometen al buscar perfiles de TI, es considerar que el proceso es igual al del reclutamiento de un contador, administrador o asistente.
Si tú o tu equipo de RRHH piensa de esta manera, lo más probable es que no encuentres lo que estés buscando.
Descripción de perfiles IT
Una descripción detallada del perfil es esencial para atraer a los candidatos adecuados, es importante que la definición de la vacante incluya información clara sobre las habilidades, experiencia y educación necesarias para el trabajo, así como también, prestaciones, horarios y modalidad del mismo.
Para lograr definir adecuadamente una vacante vas a necesitar apoyo del equipo de Tecnología o como en la mayoría de los casos, contar con un reclutador especializado.
Falta de candidatos calificados
Uno de los mayores problemas del reclutamiento TI es la falta de profesionales aptos.
En un mercado altamente competitivo, es difícil encontrar perfiles que tengan las habilidades y la experiencia necesarias para el trabajo. Además, algunos reclutadores pueden tener dificultades para identificar los perfiles que se ajusten a la cultura empresarial y los requisitos del trabajo.
Un factor importante en el reclutamiento IT es que las grandes compañías absorben la mayoría de los mejores perfiles, por lo que tú como empresa debes buscar el valor agregado a tu vacante, competir contra grandes organizaciones y altos salarios es todo un desafío.
Tiempo de contratación prolongado
En algunos casos, el proceso de reclutamiento puede durar semanas o incluso meses, lo que puede ser perjudicial para la empresa y el equipo.
La falta de comunicación y coordinación entre los departamentos también puede ser un problema en el proceso de reclutamiento, debes monitorear tu vacante, identifica el empeño y tiempo que se le está dando, tomando en cuenta el feedback del área de tecnología sobre los candidatos, así podrás tomar decisiones oportunas o contratar a una agencia especializada.
Impacto de los problemas de reclutamiento TI en las empresas
El proceso de reclutamiento y selección de personal puede ser costoso para las compañías de cualquier sector, pero en el ámbito de la tecnología, puede resultar especialmente caro.
Si un candidato no está bien adaptado al trabajo, puede afectar el rendimiento del equipo y el presupuesto de la empresa. Además, la falta de habilidades adecuadas en el equipo puede retrasar el crecimiento y éxito de la organización en general.
Soluciones para mejorar el proceso de reclutamiento TI
Empresas de reclutamiento especializado TI
Una solución para mejorar este proceso, es trabajar con empresas de reclutamiento de personal especializadas en el sector de tecnología.
Estas empresas tienen experiencia en la identificación de los perfiles adecuados y pueden ayudarte a acelerar el proceso de selección de personal.
Además, pueden proporcionar una visión más profunda del mercado laboral de la tecnología y ofrecer estrategias de reclutamiento más efectivas.
Mejorar las técnicas de selección de personal
Los reclutadores pueden utilizar pruebas técnicas y entrevistas para evaluar las habilidades y la experiencia de los candidatos.
Además, pueden utilizar referencias laborales y verificar la experiencia previa de los solicitantes. También es importante involucrar al equipo interno de Tecnología y al departamento de Recursos Humanos en el proceso de reclutamiento para garantizar que todos estén en la misma página y se coordine adecuadamente.
En conclusión, el reclutamiento y selección de personal en el sector de la Tecnología puede ser un proceso desafiante y costoso si no se cuenta con personal especializado en TI, pero no te preocupes, existen opciones como IT Swift con un equipo altamente capacitado para guiarte y acompañarte en la búsqueda de tu perfil ideal.
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Reclutamiento TI, ¿qué habilidades buscar en un programador?
Posted by Jessica in Recursos humanos | 0 comments
Reclutamiento TI, ¿qué habilidades buscar en un programador?
Ahora que sabemos la importancia de tener un equipo de TI interno en tu empresa, vamos a acompañarte en un nuevo desafío: saber identificar las habilidades blandas y duras que debe tener tu perfil ideal de TI cuando se trata de desarrolladores, hablemos sobre el reclutamiento especializado en TI.
Debes tomar en cuenta que al ser un perfil con cierto grado de especialización, el reclutamiento no puede llevarse de la misma manera que en el generalista (administrativos, contadores, etc.), por esta razón, es necesario contar con un reclutador de TI.
Reclutamiento especializado en TI
El reclutamiento TI tiene ciertas características que lo hacen complicado para un reclutador que no está familiarizado con el área de Tecnología de la Información, los conocimientos base con los que debe contar son:
- Puestos que existen en el área de TI.
- Lenguajes de programación.
- Plataformas y herramientas de desarrollo.
- Tecnicismos de programación.
Habilidades blandas de un programador
El puesto de reclutamiento TI vamos a abordarlo en profundidad en un artículo futuro.
Ahora que conoces qué necesita saber un selector de personal TI vamos a las habilidades a tomar en cuenta al buscar un candidato.
En la actualidad sabemos que una persona que domine su especialidad o área, no basta, es importante saber identificar candidatos que tengan la capacidad de desarrollarse en diferentes ecosistemas laborales.
Existen muchas competencias; sin embargo, las empresas establecen las habilidades que buscan dependiendo el tipo de proyecto que tengan, en IT Swift consideramos las siguientes:
Comunicación: cada vez es más la participación que tiene el área de Tecnología en las empresas, lo que conlleva a una mayor interacción con los departamentos involucrados en cada proyecto, es importante que el perfil que contrates sepa comunicarse de manera verbal y no verbal, te ahorrarás muchos malos entendidos durante el proceso.
Trabajo en equipo: en cualquier proyecto participa más de un trabajador, una de las habilidades de tu programador debe ser la colaboración y negociación.
Adaptación: en el mundo de la tecnología, los cambios son persistentes, es decir, tu equipo siempre estará en constante aprendizaje, es por eso que el personal deberá saber adaptarse a la variabilidad del departamento de TI.
Creatividad: no se trata de solo crear códigos para desarrollar un software, aplicación o sitio web, un programador debe ser creativo para poder solucionar problemas durante tu proyecto.
Analítico: comprendiendo el proyecto y sus objetivos, tu staff de IT podrá brindarte propuestas realistas que logren estar en el tiempo establecido con el presupuesto asignado y contemplando las posibles fallas que pueda detener o retrasar sus liberaciones.
Habilidades duras de un desarrollador
Aunque parezca algo obvio, es necesario que tu candidato esté familiarizado con los diferentes lenguajes de programación.
Queremos ayudarte a mejorar y agilizar tus procesos de reclutamiento especializado; por eso nos dimos a la tarea de investigar los lenguajes de programación que más se estarán solicitando durante el 2023.
- Python
- C, C++ y C#
- Java
- JavaScript
Si eres un profesional de tecnología de la información y estás leyendo este artículo, no está de más que consideres aprender los siguientes lenguajes, cada vez tienen más popularidad:
- Go
- Matlab
- Rust
- Scratch
- Fortran (aunque no lo creas se sigue usando)
Como reclutador de TI debes saber que cada lenguaje tiene un propósito o aplicación específica dependiendo del tipo de proyecto; sin embargo, no son las únicas habilidades que debes considerar:
Base de datos: todas las empresas generan información, es por esto que buscarán integrar a su equipo a un desarrollador que tenga la habilidad de trabajar con diferentes bases de datos y así poder contar con su información de manera estructurada.
Nube: actualmente, más empresas trabajaban con servicios de la Nube, ya que les permite un mayor almacenamiento de información a menor costo y lo mejor, de manera segura, un programador que tenga conocimiento sobre las herramientas disponibles y su uso te será de mucha utilidad en tu presente y tus planes a futuro.
Control de versiones: esta es una competencia que no se busca siempre, pero ten por seguro que en un futuro no muy lejano la idea de contar con el control de cambios dentro de tus proyectos aportará el mayor valor agregado al buscar un perfil de TI.
Cada proyecto siempre será diferente, tendrás que definir el perfil que vaya acorde a tus metas, pero si tus perfiles muestran algunas de estas características te aseguramos que estás a un paso de encontrar un candidato funcional para tus proyectos.
Contar con el apoyo de una agencia de Recursos Humanos especializada será de mucha ayuda para que no solo busques a alguien que conozca de metodología de desarrollo de software, en IT Swift podemos ayudarte con el reclutamiento especializado o consultoría en RRHH.
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¿Por qué necesitas un equipo de TI en tu empresa?
Posted by Jessica in Recursos humanos | 0 comments
¿Por qué necesitas un equipo de TI en tu empresa?
El desarrollo del departamento de tecnología en las compañías es primordial gracias a los múltiples beneficios que puede aportar una buena gestión de las herramientas que nos otorga, pero, ¿cómo logramos crear una división de TI eficiente?
Primero, te ayudaremos a comprender cómo está conformado.
¿Qué es el área de TI?
Las empresas buscan automatizar sus procesos, desde el progreso en estrategias de planeación y organización, hasta el desarrollo de software especializado para sus procedimientos cotidianos.
Un equipo de TI no solo se encarga de ayudarte cuando tu computadora no sirve o tiene un virus, este departamento se enfoca en gestionar y adaptar las plataformas tecnológicas para el beneficio de una corporación, impactando de manera directa en su crecimiento.
Importancia de las TI en las empresas
Ya no es extraño encontrar al departamento de TI en la planeación a mediano y corto plazo en las compañías, ahora te explicamos el porqué.
Hoy en día es casi imposible que una organización trabaje sin un equipo informático, el área de TI sería la encargada de crear la infraestructura para su buen funcionamiento.
Existen miles de software con los que trabajamos y nos comunicamos, para que continúen siendo una herramienta útil, el departamento se encargará de dar mantenimiento con la intención de salvaguardar la funcionalidad de las aplicaciones.
Al dominar la tecnología, el departamento podrá establecer y guiar a los demás departamentos en el correcto uso del software y hardware, garantizando las buenas prácticas y uso de estos.
Contar con personal de TI interno te aportará innovación constante, en cualquiera de los programas que utilicen.
Beneficios de tener un equipo interno de TI
Si aún no estás convencido de tener un área de TI en tu empresa, después de saber cómo sacarle provecho, puede que cambies de opinión.
- Reducción de costos: invertir en personal y en tecnología puede considerarse como algo costoso; sin embargo, a largo plazo ese gasto pasa a ser una inversión, ya que con el desarrollo de software puedes generar resultados exactos y ahorrar tiempo, esto lo podrás ver reflejado en el tu retorno de inversión.
- Mejorar la comunicación: un equipo de TI puede garantizarnos una buena comunicación a través de sistemas y plataformas, perfeccionando la experiencia de usuario, tendrás como resultado la fidelización con quien sea que estés interactuando, no importa si son tus clientes o tu personal.
- Mejorar la planificación de negocio: al día de hoy, tener información actual y confiable es imprescindible para las compañías, por lo que te recomendamos contar con un sistema de recolección de datos, ya que sin estos, los diferentes departamentos tendrán problemas al tomar decisiones precisas que sean capaces de acercarte a tus objetivos.
Conocer las tendencias en tecnología te permitirá un mejor aprovechamiento de los recursos en turno, lo que te puede llevar a estar un paso adelante en comparación de tu competencia. - Mejora los procesos: un staff interno de TI bien informado sabrá cómo orientar el software acorde a los objetivos de tu empresa, simplificando los procesos y aumentando los resultados positivos en cualquier implementación que hagas.
¿Cómo formar un departamento de TI?
Ahora que conoces la importancia y beneficios de integrar personal de TI en tu compañía, te estarás preguntando, ¿cómo lograr un equipo de TI funcional? Es aquí cuando el área de Recursos Humanos deberá hacer su magia y enfocarse en lo siguiente:
- Conocer la estructura y los diferentes sectores que en donde está involucrada la tecnología.
- Definir el perfil ideal para cada puesto de trabajo en el departamento.
- Determinar y alinear al personal en los objetivos del negocio, identificando el talento que necesitará el departamento.
- Guiar y capacitar al equipo en las necesidades de la empresa para que tengan los datos necesarios antes de iniciar cualquier plan de trabajo.
La formación de equipos de trabajo de TI puede ser un desafío importante en tu organización, te encontrarás en situaciones en las que necesites soluciones tecnológicas específicas que requieren de un staff especializado. Cuando las corporaciones tienen dificultades para cubrir estos requerimientos o desarrollar soluciones específicas que sólo requieren la implementación de una solución tecnológica, suelen acudir a los consultores de empresas como IT Swift. Revisa nuestros servicios, sin duda podremos ayudarte en el camino hacia el desarrollo tecnológico de tu empresa.
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Acciones de Recursos Humanos para tu empresa en 2023
Posted by Jessica in Recursos humanos | 0 comments
Acciones de Recursos Humanos para tu empresa en 2023
¿Por qué es conveniente que RRHH conozca las diferentes áreas de tu empresa?
La gestión empresarial ha tenido grandes cambios en los últimos tiempos, lo que significa que también sus áreas, Recursos Humanos, pueden tener un gran impacto en la empresa, sin importar su tamaño o etapa de crecimiento.
Es fundamental que las empresas sean conscientes de ello. Renovada la entidad de RRHH, el valor del área se ve reflejada en la robustez de su estructura y consideración en la estrategia de la sociedad, por lo que requiere la especialización de perfiles dentro del equipo de RRHH.
Las tareas habituales de Recursos Humanos pueden ser gestionadas de manera exitosa gracias al conocimiento del giro y de cada departamento de la empresa. Lograr equipos funcionales no es tarea fácil, la digitalización de los equipos de trabajo, perfiles especializados, entre otros retos, hacen compleja esta labor. En este artículo te compartiremos diferentes estrategias que se estarán ejecutando en este 2023.
Acciones de RRHH que generan un impacto positivo en tu empresa
Selección del personal
Un buen entendimiento de las áreas de la compañía y sus funciones te aportarán grandes beneficios a la hora de reclutar talento nuevo, también, agilizará la definición del perfil que se necesita cubrir y ahorrarás mucho tiempo de búsqueda. Es momento de que reflexiones lo siguiente: ¿Cómo podrías encontrar un candidato acorde a las necesidades del área si no la conoces?
Los candidatos priorizan el trabajo remoto o híbrido al buscar una vacante. Cuestiónate si el perfil que necesita el área puede desempeñar sus labores tanto de forma presencial como remota. Esta información te permitirá ampliar tu búsqueda. Trabaja con el departamento para definir qué modalidad genera más valor al equipo.
Otra tendencia es apostar por equipos de trabajo diversificados en las empresas, puesto que aportan nuevos puntos de vista. Buscar perfiles tan diferentes, pero que vayan afines a las necesidades del área ayudarán al logro de los objetivos empresariales. Podrás definir mejor tus perfiles, si conoces las debilidades, fortalezas y características de cada una de las áreas.
Evaluación y desarrollo
Aumentar la productividad de los diferentes departamentos y crear el compromiso deseado por la empresa por parte de los trabajadores, solo lo lograrás conociendo cada área, ¿qué tipo de acciones o actividades los motiva?, ¿cuáles son los valores o qué ideología les parecen importantes?, no es lo mismo la personalidad de alguien del área de relaciones públicas que las del equipo de desarrollo.
People analytics, este método está basado en juntar y analizar los datos de responsabilidad, comportamiento y rendimiento de cada uno de los integrantes de la empresa; te será de mucha utilidad en la planeación de los programas o estrategias que quieras implementar con cada área.
Feedback de los empleados, si bien esto no es nuevo, las organizaciones no lo empleaban con la frecuencia debida, ahora es una práctica que aporta información relevante para Recursos Humanos. Mantener una escucha activa ayudará a comprender las motivaciones, generará empatía y compromiso por parte de tus empleados, esto te ayudará a disminuir la rotación de personal.
Las actividades anteriormente mencionadas están relacionadas con Employee Experience, la cual está enfocada en cuidar la vivencia del empleado durante su relación profesional con un negocio.
Formación
Ya hablamos un poco sobre Employee Experience, ahora nos enfocaremos en las acciones para desarrollar habilidades técnicas del personal.
Tener un equipo modernizado y en constante aprendizaje, no solo beneficiará a los empleados, también al negocio, ya que tu equipo estará listo para adaptarse a nuevas tendencias. Aplicar esta estrategia dará como resultado mayor rendimiento, agilidad en los procesos y una negocio a la vanguardia que pueda ofrecer mejores productos o servicios.
A estas alturas del artículo estarás descifrando la importancia de conocer las funciones y necesidades de cada área, no sólo te beneficiará con lo ya mencionado, saber identificar qué es lo que requiere aprender el equipo, te permitirá ahorrar presupuesto, así como tener empleados con un “engagement” alto en tu empresa.
Relaciones laborales
Garantizar un equipo de trabajo sin conflictos no es tarea fácil, lo que puedes hacer es conocer y prevenir los malos entendidos que suceden en las diferentes áreas, conocer estas problemáticas te permitirá crear estrategias para solucionar los problemas y saber cómo abordarlos. Para gestionar esta tarea, tú o tu equipo pueden apoyarse en herramientas como People Analytics o escucha activa.
Como vimos en este artículo, el impacto que tiene Recursos Humanos en las organizaciones es fundamental para llegar a los objetivos a mediano y largo plazo, sin el compromiso y un área funcional de RRHH es posible que tu negocio se vea afectada o no alcance sus metas como fueron planeadas.
No importa el tipo de empresa que tengas, estas innovaciones son cambios importantes, su implementación puede ser todo un reto, por ello existen empresas que ofrecen servicios de Recursos Humanos, si tu empresa se encuentra en este punto, podemos ayudarte, conoce nuestros servicios.
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